本日は恒例の「新年度説明会」が研修室で開催されました。
最初に馬田専務から昨年度一年間のイベントや出来事の振り返り、グラフによる加工料収入の推移、熱処理別加工料比較、地域別加工料比較が示されました。
更には年間利用顧客327社の顧客ベスト10の月別の推移や、売上、支出、利益を月毎の推移が過去2年と比較して示されました。
また、SWOT分析によりとりねつの内部環境、外部環境を知り、これに対応するための組織変更である説明と2016年度の加工料収入と利益予想の解説がありました。
休憩を挟んで2015年度の各部署の目標毎の達成度を得点とその解説がありました。
達成できたことやできなかったことをその経過を合わせて、技術課と設備課を生田前課長が、製造課を前小谷課長がそして庶務係を中島係長が説明しました。
続いて2016年度はシステム委員会を追加して5部署に目標が示されました。
続いて安全衛生,環境,品質それぞれの目標に対しての達成度が示されました。
活動ボードにグラフデータで途中経過は示されていましたが、最終的に達成できたもの、未達成のものをその他のグラフや分析とともに確認することができました。
この中で今年も改善提案のモスト提案賞2チームとベスト提案賞の表彰がありました。
松原係長はダブル受賞となり、ベスト提案については内容を説明されました。
そして、2016年度の3つのマネジメントシステムの目的・目標が示されました。
とりねつは今年度もこのマネジメントシステムを運用しながら、それぞれの目標をサークル活動を利用しながらの達成と更なる進化を目指していきたいと思います。